时序进入九月，，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。。。。在已往的几个月里，，，，，，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，，，，，，应对订单与货期的双重磨练。。。。。。我们既要从波折中吸收教训，，，，，，也要在乐成的案例里探寻履历。。。。。。八月尾，，，，，，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。。。。这其中的因素有许多，，，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，，，在生产治理上一直推行精准化，，，，，，才是他们积小胜为大胜的要害所在。。。。。。
从南江的案例来看，，，，，，在面临二十四万件帽子的包装难题时，，，，，，他们首先运用手艺手段，，，，，，对工序举行拆分测时，，，，，，分出难易工序；； ；；；在此基础上，，，，，，举行治理上的细分拆解，，，，，，凭证难度分配差别职员举行操作，，，，，，定制模具解决瓶颈问题；； ；；；在最后的冲刺时刻，，，，，，他们将目的细化到每一天、每个部分，，，，，，让各人心中有数的同时，，，，，，也引发了员工的事情热情。。。。。。把天天的额度完成好了，，，，，，总的目的自然也就顺理告竣，，，，，，所谓积小胜成大胜，，，，，，就是这个原理。。。。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段。。。。。。近几年来，，，，，，集团企业都在一直举行治理升级，，，，，，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，，，，，，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，，，，，，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。。。。。。
精准治理，，，，，，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差。。。。。。“精”，，，，，，体现为流程和工艺的简化，，，，，，以之来降低操作难度和生产本钱，，，，，，提高生产效率及事情质量。。。。。。它不但指手艺上的专精，，，，，，也意味着治理上的细腻。。。。。。而“准”，，，，，，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行。。。。。。落到详细生产实践上，，，，，，我们所需要的精准治理，，，，，，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。。。。。。
“一寸时光一寸金。。。。。。”对集团企业来说，，，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期。。。。。。虽然，，，，，，我们始终坚定信心，，，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。。。。。。但要把信心酿成现实，，，，，，我们还需要在治理上下功夫，，，，，，以精准治理为武器，，，，，，攻克一个个堡垒，，，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，，，，实现企业治理的提升。。。。。。