九月份，，，，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的军号，，，，，宽大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。。这个压力，，，，，不但来自于紧迫的货期，，，，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。。怎样包管生产质量，，，，，怎样提高生产效率，，，，，是摆在各公司眼前的一道“老浩劫”问题，，，，，多年来，，，，，各人也做了许多起劲，，，，，好比增强监视、协调配合、加大培训力度、刷新装备等。。。在本月的总司理例会上，，，，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，，，，，为解决这一问题提供了另一种解决思绪。。。
在这几年的生产实践中，，，，，南江公司发明缝挑工序是三大工序的中点，，，，，也是生产的瓶颈所在，，，，，若是能想步伐解决缝挑瓶颈，，，，，就可以提高效率，，，，，镌汰质量问题。。。因此，，，，，他们组织IE小组入驻缝挑悬挂，，，，，测试各批大货的标准工时与现实工时，，，，，以此推动效率提升。。。另外在每款大货开织前，，，，，先做三件产前办，，，，，此三件办在缝挑时，，，，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，，，，，认真生产及研究，，，，，找出在生产历程中，，，，，缝、挑工序可能会泛起的问题、难点及瓶颈，，，，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，，，，，最终目的是让缝、挑工人好操作，，，，，节约时间、提高效率、稳固质量。。。现在南江公司已经测试了十几批大货，，，，，效果还不错，，，，，每打都能节约二十到三十分钟的时间，，，，，相信随着运作的愈加成熟，，，，，效率和质量上尚有提升的潜力和空间。。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，，，，，而产前办，，，，，也是各人向来都在做的事情。。。南江的探索，，，，，也并不是“新鲜事物”。。。他们的立异之处，，，，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，，，，，二则是把生产看作系统工程，，，，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位头脑，，，，，缝挑有问题，，，，，织机、后整都来想步伐解决。。。推而广之，，，，，一个工序有问题，，，，，上下工序联动解决；；；；一个企业有难题，，，，，兄弟企业都来搭把手，，，，，步伐就会越来越多，，，，，难题也会越来越小。。。
孙子有云：“上兵伐谋，，，，，其次伐交，，，，，其次伐兵，，，，，其下攻城。。。”对企业来说，，，，，在产前做好生产的统筹安排，，，，，将质量问题抹杀于萌芽阶段，，，，，可谓之为“谋”；；；；在生产历程中，，，，，默契各工序配合，，，，，有用相同协调，，，，，也就是“交”。。。南江的做法，，，，，就是在“谋”和“交”上做文章，，，，，此二者的优势，，，，，都在于“不战而屈人之兵”，，，，，也就是说，，，，，在只管镌汰损失的条件下，，，，，抵达胜利的目的。。。这也是集团各企业立异、提升的偏向和重点。。。
把产前的功夫做好，，，，，把控住要害细节，，，，，这是南江为我们提供的解决思绪。。。希望宽大干部职工都能有所启发、有所提升，，，，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，，，，，还要打得漂亮、打出水平。。。