今年以来，，各人最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。。。。以往客户给的货期都在四十五天以上，，现在有些客户订单从毛料采购到出货，，全历程只有二十多天，，生产周期只有十多天，，优衣库的订单则短至十四天。。。。现实云云，，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——怎样在短时间内优质高效完成，，是对集团企业的重大磨练，，也将成为集团未来生长的新机缘。。。。
首先，，生产安排要精准。。。。针对短交期订单，，一定要在生产环节实现周全实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理，，做到胸有成竹。。。。在提前做好各个阶段的生产妄想，，并制订明确的目的治理战略基础上，，还要善于使用收发数据，，更好地治理和优化生产历程；；实时监控生产进度、装备状态和工人效率等指标，，确保各环节、各工序细密相连、阻止爆发无谓铺张；；有用地举行生产和调理控制，，确保目的治理和生产进度的实验。。。。
其次，，流程衔接要紧凑。。。。紧迫的货期再分摊到各个工序，，时间更是有限。。。。从毛料进厂、复办、生产到出货，，只要一个环节拖延梗塞或由于质量问题返工转头，，都会给后道工序带来重大的压力，，影响准时交付。。。。因此在生产治理上，，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化设置与细密衔接，，在现实操作中，，集团干部职工一定要有完成使命的紧迫感和责任感，，既要对本工序认真，，也要对上下工序认真，，贯彻三不原则，，树立“零缺陷”意识，，做到“一次把事情做对”。。。。只有这样，，才华真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。。。。
最后，，越是难题的事情，，我们越要认真看待。。。。各级治理职员一定要多到现场去视察、去想步伐。。。。治理是一个动态的历程，，坐在办公室里看报表和数据，，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的现实问题的。。。。只有亲自到一线去，，才华更好地视察流程是否顺畅、员工操作是否规范，，才华实时发明潜在问题，，连忙接纳步伐举行整改，，阻止问题的扩大化。。。。
短交期订单已成趋势，，直面磨练、准确应对才华求生涯、营生长。。。。集团宽大干部职工一定要从我做起，，从点滴做起，，通过每个人的起劲和配合相助，，通过准确的妄想、有用的数据治理和高效的现场调控，，应对短交期订单妄想的挑战，，提升生产效率，，做好做精产品，，确保准时交付，，以此赢得客户的信任和支持，，实现企业的可一连生长。。。。