许多人会以为“改变”是一件事，，笔者以为，，改变着实是两个纬度，，改是在之前就有的基础上举行改动；；；；；；而变是以前并没有的工具现在有了，，或以前有的工具现在没了。。变是权变、变通，，不墨守陋习。。古话说“穷则变，，变则通，，通则久”。。就像一条路走到走到头，，都要撞南墙了，，就要适时改变偏向，，拐个弯，，又可以走到新的路上去，，又能继续前行。。转变就能通达，，通达就可以恒久，，就是这个原理。。
话说今年是真的难，，不但服装外贸加工难，，各行各业都难。。外部情形我们无法改变，，就要在内部一直立异、一直改变以顺应转变了的新形势——工厂单量镌汰，，工人老龄化，，而本钱却在一直上升。。公司全体成员要从自身做起，，打起十二分精神。。
在心态上要解放头脑，，不要固步自封，，不要自以为老子天下第一；；；；；；不要偏听偏信，，刚愎自用，，不要一直走脚下的路，，一条道走到黑，，有时也要仰面看看天空。。在每周一次的生产例会上，，公司高层不但实时掌握生产动态，，更要害的是给我们贯注要有改变的勇气和善于运用生长眼光看问题的能力，，让我们越是在艰难的时期，，越要自动顺应新的转变。。
后整剪线部分大部分工人都已年过半百，，视力下降、行动缓慢，，保存易疲劳，，易剪短线，，易剪不清洁线头，，易被客户投诉的“四易”老浩劫问题。。
公司高层凭证现真相形，，一直实验许多解决方案，，最后创立性提出用剪线机（相当于较量大型的吸入式剃刀机）辅助工人工人，，并由手艺委员会和IE工程部统一装置、一直测试，，形成一个既省力又有用的行动规范流程。。
改变初期难免会泛起一些问题和杂音，，但只要改变的蹊径对了，，实践会证实一切。。经由一段时间的运行，，“四易”问题一直镌汰，，工人效率一直提高，，说明这是公司求变求新又连系现真相形后的有用方案。。
现今年轻人入行越来越少，，企业要生长，，就要提升现有劳动力的效率，，降低工人劳动强度，，引入机械装备辅助操作，，甚至可以用机械装备取代一部分工序。。
公司向导无论多忙都会去加入最新机械展，，相识服装行业最前沿的机械装备，，经常与行业巨头坚持有用相同天天的，，只要有适合的装备都会起劲引进，，立异改善。。
针对客户多样化手艺要求和高难度的一些名目，，公司手艺部和IE部都能创立性提出解决问题的方案，，赢得了客户优异的口碑。。这些都是凭证保存问题自动应对，，一直积累手艺实力，，一直提升公司竞争力的有用途径。。
生产本钱一直增添，，我们要求生涯求生长，，就要起劲改变、改善流程、厘革要领。。？？？突岢隽艘螅，我们不但要思量怎么完成，，也要站在工厂生产方面来思索，，要控制本钱，，要利便运作。。各部分要集思广益，，只管不增添无谓流程，，由于每增添一个流程，，都是白花花的银子在流出；；；；；；但我们可以改善以前一直沿用的流程，，一些不须要的流程的缩减，，更能镌汰本钱和铺张。。
此一时彼一时，，我们要用生长的眼光来看问题。。现现在许多工具更新换代速率快，，没有一招吃遍天下的事，，以前的条条框框，，若是行欠亨了，，该改变就要改变，，该完善就要完善，，这才是降本增效的良方。。
改变，，改变，，提及来容易，，做起来很难，，人一旦形成了固有的头脑和习惯，，要改变都不是一件容易的事，，甚至会很痛苦的。。
但无论怎样，，这个天下唯一稳固的就是变，，我们企业和个人要生涯要生长，，就不可墨守陋习，，必需兴起勇气改变自己，，改变一些陋习陋习，，一直更新、一直前进，，应对好新情形的磨练，，才有更优美的明天。。
