有这么一则寓言：冬风和南风比威力 ，，看谁能把行人身上的大衣脱掉。。 。。冬风首先鼓足劲儿 ，，来一个寒风凛冽 ，，效果行人为了抵御冬风的侵袭 ，，把大衣裹得牢牢的。。 。。南风则徐徐吹动 ，，气温一直升高 ，，行人以为暖意盎然 ，，终于解开纽扣、脱掉大衣。。 。。下场虽然是南风获得了胜利。。 。。
寓言的意思很简朴 ，，它告诉我们：温暖胜于严寒。。 。。厥后这则寓言被运用到治理实践当中 ，，要求治理者要尊重和体贴下属 ，，多点“人情味” ，，多注重解决下属日常生涯中的现实难题 ，，使下属感受到治理者给予的温暖。。 。。这样 ，，下属出于谢谢就会越提议劲起劲地为企业事情 ，，维护企业利益。。 。。
在现实事情当中 ，，有的治理职员为了更好地完成上级所交待的生产使命 ，，一味以“向导”身份自居 ，，用下令的口吻 ，，强迫员工要准时按量上交使命 ，，甚至剥夺员工的自由时间；；；当生产使命泛起问题时 ，，提出无条件返工等一系列苛刻的条件 ，，却没有反省自己的治理要领是否应用得宜。。 。。这种没有“人情味”的治理 ，，无法获得员工的信任 ，，恒久下去 ，，会导致货期延误甚至团队离心的效果。。 。。 以是作为一名一线治理职员 ，，应为公司的阵势着想 ，，要“亲民爱民” ，，支付真情实感 ，，融入员工的事情生涯当中。。 。。员工对你有了信任 ，，以为你是一名通情达理的向导 ，，就会对你“唯命是从”。。 。。当货期紧或生产泛起问题时 ，，治理职员要放下向导的架子与员工们站在一起 ，，解决难题 ，，同心协力共度难关。。 。。
以是说 ，，一个企业的乐成生长 ，，离不开英明的治理决议 ，，也离不开创立资源的宽大员工。。 。。温情治理如能在企业中普遍推行 ，，员工利益获得包管 ，，将有利于企业的久远生长 ，，为公司创立更多的财产。。 。。
