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       当我们第一次去别人家做客时
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，若是看到主人家里摆放整齐、房间清洁
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，顿感温馨下就会对这家主人爆发好感。。。我们上班的地方也一样
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，一个清洁整齐的事情情形让人心旷神怡。。。这就是我们要举行6S治理的原因之一。。。

       南顺公司办房整合之初
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，由于缺乏响应履历
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，尚有一些较量难办的遗留问题
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，因此走了一点弯路。。。在冷清华司理的向导下
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，办房上下增强6S的理念学习和治理实践
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，团队上下一心、相助共赢的状态一步一步泛起出来。。。

       办房电机部毛料治理是提效的要害
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，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房
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，由十个架子合并起来专用摆放毛料
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，每个架子分四层
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，每层十个桶位
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，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐
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，编号清晰明晰
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，其中存放的毛料批号和缸号标识清晰明晰。。。当吓数、画花单号出来批号后
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，毛料收发就会凭证画花上机表上的上机毛料条数倒好毛
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，并把整理好的毛料放入指定的桶内。。。当上办员领到办时
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，会凭证办单上面写的桶编号快速领取毛料
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，既不铺张时间又提高事情效率
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，真是一举两得！

       当上办员做好办后
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，会将剩余毛料接纳
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，放在指定位置
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，毛料组收发就会凭证批号
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，再把这些剩余的毛料划分存放在另一个架子上
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，以便下批有共用毛料时利便寻找。。。

       外貌上看这些事很是寻常
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，现实上每一件事都环环相扣。。。试想
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，若是没有举行6S有用治理
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，早上上班时
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，上办员过来领办
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，要随处翻找毛料
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，接纳的毛料随意摆放
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，下次使用又要重新翻找
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，这样下来
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，天天的时间都花在无谓的找毛料上
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，要铺张的几多物力和人力
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，并且收发忙得团团转
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，织办职员也是焦虑期待
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，时间悄悄溜走不说
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，还容易造成矛盾和争执
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，事倍功半。。。

       电机机台摆放也举行了调解
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，以往机台与机台之间较拥挤
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，值机员走动还要稍稍侧身
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，现在纷歧样了
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，机台调解后车间宽敞了
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，光线也明亮了。。。

       不但清洁又整齐
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，用6S治理车间
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，关于效率和品质提升的效果同样是显著有用的
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，以是用好6S相当主要！我坚信在冷姐的向导下
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，在列位治理的全力默契配合下
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，南顺的办房会越做越好
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，越走越远。。。